Description
Description
Cette formation de 2 jours (14 h) vous guide à travers l’application concrète du 5S et l’installation d’outils de management visuel. Vous apprendrez à diagnostiquer l’état de votre zone, à concevoir des standards visuels (tableaux, indicateurs, codes couleur) et à animer des chantiers Kaizen pour pérenniser les bonnes pratiques.
Certification
Préparation à l’évaluation
- Ateliers pratiques de mise en place d’un chantier 5S sur zone pilote
- Exercices de conception d’affichages et tableaux de bord visuels
- Retour d’expérience en groupe et validation des acquis
Perspectives métiers
- Coordonner les chantiers et suivre la performance des zones de travail
- Déployer et piloter des démarches Lean sur site
- Sécuriser et optimiser les flux en atelier
- Accompagner les entreprises dans la mise en œuvre du 5S et du management visuel
- Intégrer les standards visuels dans les systèmes de management QHSE
Objectifs
Cible
Prérequis :
- Connaissances de base en amélioration continue ou Lean management
- Expérience opérationnelle en milieu industriel ou tertiaire
Managers, chefs d’équipe et responsables d’atelier
Animateurs Lean, facilitateurs Kaizen et pilotes de projets d’amélioration continue
Techniciens, opérateurs et agents de maintenance
Toute personne souhaitant structurer et sécuriser son environnement de travail
Prérequis :
- Connaissances de base en amélioration continue ou Lean management
- Expérience opérationnelle en milieu industriel ou tertiaire
Résumé du programme
Introduction au 5S et enjeux (1 h)
- Historique et bénéfices du 5S ; impacts sur sécurité et performance.
Phase 1 – Trier (Seiri) (2 h)
- Détection et élimination des éléments inutiles ; techniques de marquage et quizz zone.
Phase 2 – Ranger (Seiton) (2 h)
- Organisation optimale des postes de travail ; codification, étiquetage et plans de zonage.
Phase 3 – Nettoyer (Seiso) (1,5 h)
- Méthodes de nettoyage préventif ; check-lists et audits visuels.
Phase 4 – Standardiser (Seiketsu) (2 h)
- Définition de standards 5S : modes opératoires, visuels de repérage et procédures.
Phase 5 – Pérenniser (Shitsuke) (1,5 h)
- Formation et engagement des équipes ; rituels, audits réguliers et plan de progrès.
Management visuel – Principes et outils (2 h)
- Conception de tableaux de bord, d’indicateurs visuels, de codes couleur et de panneaux d’alerte.
Atelier pratique 5S & visuel (1,5 h)
- Mise en place d’un mini-champ de 5S, création d’un management visuel et simulation d’audit.
Restitution et plan d’action (1 h)
- Présentation des réalisations, retours d’expérience et élaboration d’un plan de déploiement.
