Description
Description
Ce Bootcamp intensif vous plonge dans l’univers de l’analyse métier en adoptant une approche théorique et pratique. Grâce à des exposés interactifs, des études de cas réels et des ateliers collaboratifs, vous apprendrez à :
- Recueillir et analyser les besoins :
Utiliser des techniques de recueil d’informations (interviews, observations, questionnaires) pour identifier les besoins des parties prenantes. - Modéliser et documenter les processus :
Créer des diagrammes et des modèles (comme les cas d’utilisation, diagrammes de flux, etc.) pour représenter visuellement les processus métier et les exigences. - Proposer des solutions adaptées :
Identifier les écarts et proposer des améliorations ou des solutions techniques et organisationnelles adaptées aux enjeux métier. - Communiquer efficacement :
Faciliter la collaboration entre les équipes techniques et les parties prenantes grâce à une documentation claire et structurée. - Piloter la transformation :
Soutenir les projets de transformation digitale en apportant une analyse fine des impacts et en validant les exigences de manière continue.
L’approche pédagogique est conçue pour permettre une mise en pratique immédiate des concepts abordés, favorisant ainsi l’intégration des compétences indispensables au métier d’analyste.
Certification
Préparation à l’évaluation/certification
- Synthèse des concepts, techniques et meilleures pratiques abordés durant le bootcamp.
- Mises en situation réelles, quiz et tests blancs pour se familiariser avec le format de l’évaluation.
- Stratégies pour optimiser la gestion du temps, la résolution de cas et la formulation des réponses.
- Accès à des ressources en ligne, documentation et échanges avec des experts pour approfondir vos connaissances.
Perspectives
Intitulés de postes possibles :
- Business Analyst
- Analyste Métier
- Consultant en Business Analysis
- Chef de projet (avec expertise en recueil et analyse des besoins)
- Spécialiste en Transformation Digitale
Chemins de carrière :
- Évolution vers des postes de direction en gestion de projets et transformation des processus métier.
- Opportunités dans des entreprises valorisant l’amélioration continue et l’innovation opérationnelle.
- Possibilité de se spécialiser en conseil ou formation en Business Analysis.
Objectifs
Cible
Prérequis :
- Une compréhension générale des environnements métier et IT est recommandée.
- Une expérience dans un environnement opérationnel ou de gestion de projets constitue un atout, sans être obligatoire.
Pour ceux souhaitant approfondir leurs compétences en analyse des besoins et en modélisation.
Pour structurer et optimiser la collecte et l’analyse des exigences pour des projets de transformation.
Pour accompagner les organisations dans l’amélioration continue et l’optimisation des processus métier.
Toute personne souhaitant se spécialiser dans l’analyse métier et le recueil des besoins.
Prérequis :
- Une compréhension générale des environnements métier et IT est recommandée.
- Une expérience dans un environnement opérationnel ou de gestion de projets constitue un atout, sans être obligatoire.
Résumé du programme
Introduction à l'Analyse Métier (4 heures)
- Contexte et Enjeux :
- Présentation du rôle de l’analyste métier et des bénéfices pour l’organisation.
- Importance de l’analyse dans la transformation digitale.
- Méthodologies et Cadres de Référence :
- Introduction aux principales méthodologies (BABOK, Agile Analysis, Lean, etc.).
- Présentation des outils et techniques de recueil des besoins.
Techniques de Recueil des Besoins (8 heures)
- Méthodes Qualitatives et Quantitatives :
- Utilisation d’interviews, d’ateliers, d’observations et de questionnaires pour recueillir les exigences.
- Identification des parties prenantes et gestion des conflits de besoins.
- Atelier Pratique :
- Simulation d’interviews et de sessions de brainstorming pour recueillir et hiérarchiser les besoins.
Modélisation et Documentation des Processus (10 heures)
- Techniques de Modélisation :
- Création de diagrammes de flux, cas d’utilisation, diagrammes d’activités et autres outils de visualisation.
- Utilisation de standards tels que UML et BPMN pour représenter les processus.
- Exercices Pratiques :
- Réalisation d’ateliers de modélisation sur des cas concrets et retour d’expérience.
Analyse et Validation des Exigences (8 heures)
- Techniques d’Analyse :
- Identification des écarts, analyse de la valeur ajoutée et validation des exigences avec les parties prenantes.
- Utilisation d’outils d’analyse (SWOT, diagrammes de Pareto, etc.) pour prioriser les besoins.
- Atelier Collaboratif :
- Travail en groupe pour simuler la validation des exigences et la gestion des priorités.
Conception de Solutions et Gestion du Changement (6 heures)
- Proposition de Solutions :
- Élaboration de recommandations et conception de solutions répondant aux besoins identifiés.
- Analyse de l’impact des changements sur les processus existants.
- Planification de la Transformation :
- Stratégies pour accompagner le changement et implémenter les solutions retenues.
- Cas Pratique :
- Étude d’un projet de transformation avec identification des défis et mise en place de solutions.
Ateliers Pratiques et Simulation d'Évaluation (4 heures)
- Mises en Situation Réelles :
- Exercices interactifs et études de cas pour tester les compétences acquises.
- Simulations de révision et quiz pour préparer l’évaluation finale.
- Session de Questions/Réponses :
- Échanges collaboratifs pour clarifier les doutes et consolider les acquis.
Préparation à l'Évaluation et Synthèse (4 heures)
- Révision Globale :
- Récapitulatif des concepts clés, techniques et outils présentés durant le bootcamp.
- Discussion sur les bonnes pratiques et les pièges à éviter.
- Stratégies d’Examen :
- Conseils méthodologiques pour réussir l’évaluation finale et optimiser la gestion du temps.
- Session Interactive :
- Dernière session de questions/réponses et retour d’expérience.
