Description
Description
Ce Bootcamp intensif vous plonge dans l’univers du Business Process Management et de la modélisation BPMN. Grâce à un programme combinant théorie et ateliers pratiques, vous apprendrez à :
- Définir et cartographier des processus métier :
Identifier les étapes clés, les interactions et les flux d’information pour une compréhension approfondie des processus existants. - Modéliser avec BPMN :
Utiliser la notation BPMN pour créer des diagrammes clairs et standardisés, facilitant la communication entre les parties prenantes. - Analyser et optimiser les processus :
Mettre en œuvre des techniques d’analyse pour détecter les inefficacités, proposer des améliorations et simuler des scénarios de transformation. - Piloter la transformation digitale :
Intégrer les outils et technologies adaptés pour automatiser et améliorer continuellement les processus métier.
L’approche pédagogique mise sur l’alternance entre exposés théoriques, études de cas concrets et ateliers interactifs, afin de vous permettre de mettre immédiatement en pratique les concepts appris et de préparer efficacement l’évaluation finale.
Certification
Préparation à l’évaluation/certification
- Synthèse des concepts, techniques et meilleures pratiques abordés durant le bootcamp.
- Mises en situation réelles, quiz et tests blancs pour se familiariser avec le format de l’évaluation.
- Stratégies pour optimiser la gestion du temps, la résolution de cas et les réponses aux questions de l’examen.
- Accès à des ressources en ligne, documentation et échanges avec des experts pour approfondir vos connaissances.
Perspectives
Intitulés de postes possibles :
- Manager de Processus
- Analyste Métier / Business Analyst
- Consultant en Business Process Management
- Responsable d’Optimisation des Processus
- Chef de projets de transformation digitale
Chemins de carrière :
- Évolution vers des rôles de direction dans l’optimisation et la transformation des processus métier.
- Opportunités dans des entreprises valorisant l’amélioration continue et l’innovation opérationnelle.
- Possibilité de se spécialiser en conseil ou formation en BPM et en modélisation BPMN.
Objectifs
Cible
Prérequis :
- Une compréhension générale des méthodes de gestion ou d’analyse des processus métier est recommandée.
- Une expérience dans un environnement opérationnel ou de gestion est un atout, sans être obligatoire.
Pour ceux qui souhaitent structurer, analyser et améliorer les processus métier de leur organisation.
Pour approfondir leurs compétences en modélisation et en optimisation des processus, et soutenir la transformation digitale.
Impliqués dans la coordination et la mise en œuvre de projets d’amélioration des processus.
Toute personne souhaitant se spécialiser en Business Process Management et BPMN.
Prérequis :
- Une compréhension générale des méthodes de gestion ou d’analyse des processus métier est recommandée.
- Une expérience dans un environnement opérationnel ou de gestion est un atout, sans être obligatoire.
Résumé du programme
Introduction au Business Process Management (BPM) (4 heures)
- Contexte et Enjeux :
- Présentation des concepts clés du BPM et de son importance dans la transformation digitale.
- Bénéfices d’une gestion structurée des processus métier.
- Principes et Méthodologies :
- Revue des principales approches et méthodologies en gestion de processus (Lean, Six Sigma, etc.).
Cartographie et Analyse des Processus (8 heures)
- Identification des Processus :
- Techniques pour identifier et décrire les processus existants.
- Collecte des données et définition des périmètres.
- Analyse des Flux et des Interactions :
- Utilisation d’outils d’analyse pour détecter les inefficacités et identifier les points de blocage.
- Atelier Pratique :
- Exercices de cartographie de processus à l’aide de cas concrets.
Modélisation avec BPMN (10 heures)
- Introduction à BPMN :
- Présentation des symboles et de la notation BPMN standard.
- Règles et bonnes pratiques pour une modélisation efficace.
- Création de Diagrammes BPMN :
- Ateliers pratiques pour créer des diagrammes détaillés illustrant des processus métier réels.
- Études de Cas :
- Analyse et revue de modèles BPMN existants pour identifier les axes d’amélioration.
Optimisation et Transformation des Processus (8 heures)
- Techniques d’Amélioration Continue :
- Méthodes pour optimiser les processus identifiés (Kaizen, analyse des causes racines).
- Mise en œuvre de solutions pour réduire les gaspillages et améliorer l’efficacité.
- Pilotage du Changement :
- Stratégies pour accompagner la transformation digitale et la réingénierie des processus.
- Atelier Collaboratif :
- Travail en groupe sur des projets d’optimisation des processus métier.
Ateliers Pratiques et Simulation d'Évaluation (6 heures)
- Mises en Situation Réelles :
- Exercices interactifs de modélisation, analyse et optimisation sur des cas d’étude.
- Travaux en groupe pour résoudre des problématiques concrètes.
- Simulations d’Évaluation :
- Quiz, tests blancs et sessions de questions/réponses pour préparer l’examen ou l’évaluation finale.
Préparation à l'Évaluation et Synthèse (4 heures)
- Révision Globale :
- Récapitulatif des concepts clés et des techniques abordées durant le bootcamp.
- Discussion sur les bonnes pratiques et les pièges à éviter.
- Stratégies d’Examen :
- Conseils méthodologiques pour réussir l’évaluation et optimiser la gestion du temps.
- Session Q&A :
- Échanges interactifs pour répondre aux dernières interrogations et consolider les acquis.
