Description
Description
Cette formation de 2 jours (16 h) combine apports méthodologiques, études de cas concrètes et ateliers pratiques. Vous apprendrez à piloter chaque phase d’un projet de changement, depuis l’analyse initiale jusqu’à la pérennisation, en sécurisant l’adhésion des parties prenantes et en mesurant l’impact des actions.
Certification
Préparation à l’évaluation
- Exercices guidés de diagnostic et de planification de projet
- Simulations de réunions de lancement et de comités de pilotage
- Débriefings collectifs pour valider les acquis et ajuster les plans
Perspectives métiers
- Piloter les programmes de transformation organisationnelle
- Accompagner les équipes lors de fusions, restructurations ou déploiements
- Concevoir et déployer des dispositifs d’adhésion en continu
- Intégrer le change management aux démarches d’amélioration continue
- Elaborer et animer des plans de communication de changement
Objectifs
Cible
Prérequis :
- Expérience en gestion de projet ou animation d’équipe
- Connaissances de base en conduite du changement recommandées
Prérequis :
- Expérience en gestion de projet ou animation d’équipe
- Connaissances de base en conduite du changement recommandées
Résumé du programme
Introduction aux modèles de changement (1 h)
Présentation et comparaison des approches Kotter, Lewin et Prosci ADKAR
Diagnostic et analyse des parties prenantes (2 h)
Cartographie des acteurs, identification des résistances et opportunités via 5 Pourquoi et diagramme d’Ishikawa
Modèle ADKAR et plan de mobilisation (2 h)
Définition des phases ADKAR, rédaction du plan de communication et de formation ciblée
Leadership et sponsoring (2 h)
Rôle des sponsors, stratégies d’engagement et renforcement du leadership pendant la transition
Pilotage opérationnel du projet de changement (2 h)
Structuration du comité de pilotage, définition des jalons, suivi des indicateurs et points de revue
Atelier pratique : simulation de projet (3 h)
Mise en situation sur un cas concret, des phases de lancement à la revue de clôture, en équipes pluridisciplinaires
Mesure de l’impact et pérennisation (2 h)
Construction d’indicateurs d’adhésion, collecte de feedback, actions de renforcement et plan d’amélioration continue
Retour d’expérience et bonnes pratiques (2 h)
Partage de retours terrain, formalisation de standards et élaboration d’une feuille de route pour vos futurs projets
