Description
Description
Ce bootcamp intensif vous plonge dans l’univers du Lean Management en combinant théorie et pratique. À travers des sessions interactives, des études de cas réels et des ateliers collaboratifs, vous apprendrez à :
- Identifier les gaspillages (Muda) dans vos processus : Comprendre les 7 types de gaspillages et apprendre à les détecter dans vos opérations.
- Analyser et cartographier les processus : Utiliser la cartographie de la chaîne de valeur pour visualiser les flux de travail et identifier les zones d’amélioration.
- Mettre en œuvre des solutions Lean : Appliquer des outils tels que le 5S pour organiser l’espace de travail, le Kanban pour gérer les flux de production et le Kaizen pour encourager l’amélioration continue.
- Mesurer les résultats et assurer la pérennité des améliorations : Établir des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre les progrès et maintenir les gains obtenus.
L’approche pédagogique est conçue pour permettre une mise en pratique immédiate des concepts abordés, favorisant ainsi l’intégration des compétences essentielles au Lean Management.
Certification
Perspectives
Intitulés de postes possibles :
- Responsable Lean.
- Chef de projet amélioration continue.
- Consultant Lean.
- Manager de production.
Évolutions de carrière :
- Accès à des rôles stratégiques dans l’optimisation des processus et la gestion de la qualité.
- Opportunités dans des entreprises engagées dans des démarches d’excellence opérationnelle.
Objectifs
Cible
Prérequis :
- Aucun prérequis spécifique n’est généralement nécessaire, bien qu’une expérience professionnelle dans un environnement de production ou de gestion de processus soit recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
Ceux qui cherchent à optimiser les processus de fabrication et à réduire les inefficacités.
Ceux qui souhaitent adopter des méthodes d’amélioration continue pour augmenter la performance de leurs équipes.
Ceux qui veulent développer des compétences en Lean pour conseiller efficacement leurs clients sur l’optimisation des processus.
Toute personne impliquée dans des initiatives d’amélioration de la qualité et de l’efficacité opérationnelle.
Prérequis :
- Aucun prérequis spécifique n’est généralement nécessaire, bien qu’une expérience professionnelle dans un environnement de production ou de gestion de processus soit recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
Résumé du programme
Introduction au Lean Management
- Origines et principes fondamentaux du Lean.
- Notion de valeur ajoutée et importance de l’élimination des gaspillages.
Identification des gaspillages (Muda)
- Présentation des 7 types de gaspillages :
- Surproduction.
- Temps d’attente.
- Transports inutiles.
- Stocks excessifs.
- Mouvements inutiles.
- Processus inappropriés.
- Produits défectueux.
- Méthodes pour détecter ces gaspillages dans les processus existants.
Méthodologie 5S
- Seiri (Trier) : Séparer les éléments nécessaires des inutiles pour éliminer le superflu.
- Seiton (Ranger) : Organiser les éléments restants de manière efficace pour faciliter l’accès.
- Seiso (Nettoyer) : Maintenir la propreté de l’espace de travail pour prévenir les défauts et améliorer la sécurité.
- Seiketsu (Standardiser) : Établir des normes pour maintenir l’ordre et la propreté.
- Shitsuke (Soutenir) : Encourager la discipline pour respecter les normes établies.
- Étude de cas sur la mise en œuvre réussie de la méthode 5S dans un environnement de production.
Approche Kaizen
- Concept d’amélioration continue et son importance dans le Lean Management.
- Techniques pour identifier les opportunités d’amélioration au quotidien.
- Implication des employés à tous les niveaux pour favoriser une culture Kaizen.
- Atelier pratique sur la mise en place d’un événement Kaizen pour résoudre un problème spécifique.
Analyse et cartographie des processus
- Utilisation de la Value Stream Mapping (VSM) pour visualiser les flux de valeur.
- Identification des étapes à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée.
Gestion des variations et des surcharges (Mura et Muri)
- Compréhension des concepts de Mura (variabilité) et Muri (surcharge).
- Stratégies pour équilibrer les charges de travail et réduire les variations dans les processus.
Étude de cas pratiques
- Analyse de situations réelles d’entreprises ayant mis en œuvre le Lean Management, 5S et Kaizen.
- Discussion des défis rencontrés et des résultats obtenus.
Plan d'action personnel
- Élaboration d’un plan pour appliquer les concepts appris dans son propre environnement professionnel.
- Définition des objectifs, des actions à entreprendre et des indicateurs de suivi.
