Description
Description
Cette formation immersive de 2 jours (14 h) propose une exploration des concepts clés du Management 3.0 à travers des ateliers interactifs, des jeux sérieux et des études de cas. Les participants découvriront comment adopter un leadership agile, encourager la motivation intrinsèque et faciliter l’auto-organisation pour améliorer la performance et la satisfaction des équipes.
Certification
Préparation à l’évaluation
- Ateliers pratiques basés sur des situations réelles
- Utilisation d’outils tels que les Kudo Cards, Moving Motivators et Delegation Poker
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour intégrer les pratiques apprises
Perspectives métiers
- Manager agile favorisant l’autonomie et l’engagement des équipes
- Coach ou facilitateur de transformation organisationnelle
- Responsable RH promouvant une culture d’entreprise agile
- Consultant en conduite du changement et en innovation managériale
Objectifs
Cible
Prérequis :
- Expérience en management ou en gestion de projet recommandée
Managers et chefs d’équipe en quête de nouvelles approches managériales
Responsables RH et agents du changement
Coachs agiles, Scrum Masters et Product Owners
Dirigeants souhaitant impulser une culture d’innovation et d’agilité
Prérequis :
- Expérience en management ou en gestion de projet recommandée
Résumé du programme
Introduction au Management 3.0 (1 h)
- Évolution des styles de management
- Principes fondamentaux du Management 3.0
Motivation et engagement des collaborateurs (2 h)
- Comprendre les leviers de motivation intrinsèque
- Outils pour stimuler l’engagement
Auto-organisation et responsabilisation (2 h)
- Favoriser l’autonomie des équipes
- Cadres et limites de l’auto-organisation
Leadership agile et délégation (2 h)
- Adapter son style de leadership
- Techniques de délégation efficace
Structures organisationnelles agiles (2 h)
- Concevoir des structures favorisant l’agilité
- Rôles et responsabilités dans une organisation agile
Gestion du changement et culture d'entreprise (2 h)
- Accompagner le changement organisationnel
- Développer une culture d’apprentissage continu
Plan d'action et mise en pratique (3 h)
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
- Partage d’expériences et feedback en groupe
